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“Las empresas familiares tienen una vocación de permanencia en su territorio a veces más allá de los parámetros económicos”
Carlos Tejedor - Presidente de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL)
- RESPUESTA: Tal vez el logro más importante es que hemos consolidado una asociación con unos valores, un estilo y una forma de proceder, que nos ha llevado a conseguir grandes logros tanto para nuestros asociados como para todas las empresas familiares de Castilla y León. Logros como son los fiscales, favorecer la sucesión, incorporar la responsabilidad social corporativa, potenciar la mejora de los índices de continuidad de los negocios familiares, la implantación de cuatro cátedras de primerísimo nivel en Castilla y León o la próxima convocatoria del primer máster en Empresa Familiar de España, que se impartirá en León.
- P: ¿Y cuáles son los principales retos que deben abordar en el futuro?
- R: En cuanto se apruebe la exención fiscal de donaciones de padres a hijos, tal como ha anunciado recientemente el presidente Herrera, en Castilla y León nos situaremos al mismo nivel que la Comunidad de Madrid, que es la que tiene un mejor marco fiscal para las empresas familiares. Aparte de los temas tributarios, la asociación quiere mejorar aspectos como la formación como consejeros, administradores y socios de la empresa familiar, por lo que continuaremos con una segunda edición del Curso de Consejeros, que ha tenido una acogida magnífica. También queremos potenciar las actividades con nuestros jóvenes a través del Fórum, para inculcarles los valores de las empresas familiares y la gestión basada en la responsabilidad.
- P: ¿Cree que se ha mejorado la imagen de las empresas familiares?
- R: Sí, se ha mejorado mucho la imagen de la empresa en general; y de modo particular la empresa familiar está siendo valorada en su justa medida por la sociedad.
- P: Parece que con el fenómeno de la deslocalización ahora se cuida más a las empresas locales.
- R: Claro, porque las empresas familiares no practican la deslocalización, como mucho la relocalización, porque al final sus centros de decisión y de I+D+i y su compromiso con sus empresas proveedoras continúa en la región, con una vocación de permanencia en su territorio a veces más allá de los parámetros económicos.
Formación
- P: Ustedes han dado mucha importancia a la formación, ya que Castilla y León es la región con más cátedras de Empresa Familiar y además será la primera en impartir un Máster de Empresa Familiar en España.
- R: En los últimos tres años, Empresa Familiar de Castilla y León es la asociación regional más valorada por parte del Instituto de Empresa Familiar de España y constituye la punta de lanza en muchos aspectos relacionados con las sagas empresariales. Las cátedras son un reflejo de esta actividad y desarrollan a la perfección su cometido, con una excelente formación de los alumnos y con la puesta en marcha de proyectos de investigación sobre la realidad y la naturaleza de las empresas familiares de nuestra región.
- P: ¿Cree que EFCL se ha consolidado como un lobby, en el buen sentido de la palabra?
- R: Es posible que sí, si se entiende lobby como un grupo que aporta sus ideas a la sociedad y que participa de forma activa en el mundo económico y empresarial.
- P: ¿Cómo definiría las etapas marcadas por los cuatro presidentes de la asociación?
- R: Nuestra asociación se destaca porque no existen etapas rupturistas, sino que se producen transiciones ordenadas en la presidencia ya que hay objetivos y trabajos que se mantienen durante más tiempo que el mandato de un presidente, por lo que los nuevos presidentes, aparte de iniciar actividades nuevas, terminan proyectos diseñados con anterioridad.
- P: EFCL ha optado por tener unas fluidas relaciones con la Administración regional. ¿Les han atendido sus reivindicaciones?
- R: Absolutamente, y además estamos agradecidos de las buenas relaciones mantenidas con las autoridades, tanto a nivel regional, como provincial y local.
- P: ¿Y cómo han sido sus relaciones con otras asociaciones empresariales?
- R: Con Cecale y el Consejo Regional de Cámaras de Comercio han sido y son excelentes, ya que cada uno sabe cuáles son sus ámbitos de actuación, que son totalmente complementarios. Nosotros somos una asociación que defiende la problemática específica de las empresas familiares, de forma que pueda beneficiar al conjunto de las empresas familiares.
- P: ¿Cuáles son los principales problemas que siguen preocupando a las sagas empresariales?
- R: El problema fundamental es la sucesión, debido a la enorme mortalidad que tienen las empresas cuando acometen ese proceso. Nosotros tratamos de mejorar esos índices. Yo haría la siguiente pregunta: ¿ha habido alguna empresa familiar que ha tenido la oportunidad o la tentación de venderse y al estar en la asociación no lo ha hecho? Yo creo que sí ha habido algún caso.
- P: ¿Qué actividades desarrollarán para celebrar el décimo aniversario de la asociación?
- R: Vamos a organizar un concierto de piano en Salamanca, que es donde arrancó la asociación; tendremos una cena de convivencia con todos los asociados; y celebraremos una jornada con dos mesas de trabajo para que exista un debate abierto sobre la excelencia en la gestión y sobre los órganos de gobierno en las empresas familiares. También realizaremos una exposición fotográfica y estamos preparando la edición de un libro y un vídeo.