La Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (Adefam) y KPMG reconocen que no todas las compañías bien gobernadas sobreviven, “pero sí lo hacen las que están bien gobernadas”, en una jornada en la que se analizaron las razones que explican la longevidad de los negocios con apellido.
Según Ramón Pueyo, director de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento de KPMG en España, la gobernanza de la empresa familiar hunde sus raíces 600 años atrás, y considera que se trata posiblemente del factor fundamental para asegurar que el legado familiar y empresarial se transmita en el tiempo. A su juicio, es una cuestión tan importante que debería ser una prioridad para cualquier compañía familiar.
“La competencia más importante dentro de una empresa familiar debería consistir en la gestión de la propia familia”, aseguró Pueyo, quien citó un reciente estudio realizado entre las empresas del SP 500 que revela que la edad media de estas empresas en la actualidad no sobrepasa los 15 años, cuando en los años 30 del pasado siglo superaba los 100. Este asunto reviste además la máxima importancia en un contexto en el que las empresas familiares están incrementando su peso en la economía, hasta el punto de que suponen ya el 90% de todas las compañías en el mundo.
Para Pueyo, contar con órganos de gobierno altamente profesionalizados es imprescindible para que las decisiones se centralicen y mejore el proceso de toma de decisiones. “Los grupos toman mejores decisiones que los individuos siempre que sus miembros tengan independencia y objetividad”, dijo. Además, las estructuras de gobierno tienen un papel importante de representación y mediación entre intereses divergentes dentro de la empresa y llevan a cabo una función imprescindible de supervisión del management empresarial.
Problemas de gobernanza
“Los problemas de gobernanza en el seno de la empresa familiar son el resultado muchas veces de la yuxtaposición de roles que se produce entre propietarios, administradores y gestores”, opinó Pueyo. A su juicio, una buena estructura de gobierno corporativo sería aquélla que se adelantase a la aparición de los riesgos y los mantuviese bajo control. El experto alude a riesgos derivados de la asimetría de la información compartida, a problemas relativos a la distribución de beneficios, a la posible dilución o pérdida de control por la transmisión de la propiedad o a otros que sobrevienen con la incorporación de las sucesivas generaciones familiares a la empresa.
Según Pueyo, la mejor forma de abordar estas situaciones consiste en dotarse de estructuras de gobierno que impliquen un desarrollo reglamentario dentro de las compañías con el fin de dejar establecido, con el acuerdo de todos los participantes en la propiedad, cuestiones tales como las responsabilidades del Consejo, los requisitos para ingresar en este órgano colegiado de decisión, el análisis de la evolución del desempeño, la política de dividendos o el modo de dirimir los conflictos que puedan presentarse con el paso del tiempo. El experto recomienda dotarse de un Protocolo Familiar que debe aprobarse con la participación de todos los miembros de la familia empresaria.
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