Página principal

Volver portada 103
1
Quiénes somos
-Conózcanos
-Suscripciones
-Contacte con nosotros
1
Secciones
-Sibaritas
-Quién es quién
-Nueva Economía
-Empresa familiar
-Informes
-Ránking mayores empresas
-Subvenciones
-Calendario de ferias
-Opinión
-Mejores Web para hacer negocios
1
Enlaces
-Administración
-Agroalimentación
-Derecho
-Economía
-Formación
-Libros
-Motor
-Turismo
-Trabajo
1
Más información
-Números atrasados
-Portadas
-Índice de empresas

1

Mariano Rodríguez diseña una sucesión de ‘libro’

El presidente honorífico del Grupo MRS sitúa a cuatro de sus hijos y a su mujer al frente de las filiales para abordar un ambicioso plan de expansión en todos los negocios

El presidente honorífico del Grupo MRS, Mariano Rodríguez Sánchez (derecha), con el presidente de la compañía, Mariano Rodríguez Mateos.
DUno de los momentos más delicados para la continuidad de las empresas familiares se produce en el relevo en la dirección. En el caso del Grupo MRS, la cesión del testigo a la segunda generación coincide con una profunda reestructuración de la compañía, un proceso que para Mariano Rodríguez Sánchez, fundador y presidente honorífico, era inevitable. “Esta reorganización era imprescindible aunque no hubiese habido un cambio generacional, ya que durante más de 45 años hemos trabajado mucho, pero nos hemos parado a reflexionar poco. Hemos aprovechado este momento de relevo para profesionalizar la dirección y plantear una estructura más racional y dinámica. Se trata de una organización donde están presentes todos los hijos que han querido trabajar en la empresa de forma que tengan una independencia que les permita realizarse profesionalmente, pero con el apoyo de un grupo familiar que les facilita los servicios corporativos”, explica el empresario salmantino.
La nueva estructura del grupo está formada por un holding que controla el 55% de cada una de las filiales y se encarga de la dirección económica y financiera, recursos humanos, sistemas, calidad, medio ambiente, I+D+i, márketing, comunicación y asesoría jurídica. Cada miembro de la familia controla el 20% de la matriz e individualmente el 45% de la filial que dirige. Los hijos del fundador, Mariano, Óscar, Maribel y Daría Rodríguez Mateos, y su esposa, Carmen Vicente Hernández, son responsables cada uno de un área de negocio y, junto con Mariano Rodríguez Sánchez, forman el Consejo de Familia, un órgano de gobierno cuya función es definir las estrategias empresariales. “Su principal objetivo es asesorar a los miembros de la familia en temas importantes, sin que con ello cada uno de nosotros ceda la independencia que nos otorga la nueva estructura. Además, es una forma de mantenernos al día de las actuaciones y la evolución del resto de empresas y de no perder la visión de conjunto”, apunta Mariano Rodríguez Mateos, presidente del Grupo MRS y máximo responsable de Pavimentos Asfálticos Salamanca (PAS), el buque insignia del holding salmantino. Además, en el Consejo de Administración la familia contará con el asesoramiento de consejeros independientes, todavía por nombrar.
Óscar Rodríguez Mateos, vicepresidente de la compañía, se hará cargo de las divisiones agroalimentaria e inmobiliaria junto con sus hermanas Maribel, responsable de Agropecuaria Turra y Jamón Salamanca -sociedades que en breve se fusionarán y tomarán el nombre de esta última- y Daría, encargada de Edimaro y Covaldesa -una próxima fusión las convertirá en una única empresa-, de la recientemente creada Castellana de Artes Gráficas y del periódico Tribuna de Salamanca, que el pasado mes de noviembre celebró su décimo aniversario. Por último, Carmen Vicente Hernández gestionará Vega Salamanca, un complejo que pasará a denominarse Salamanca Fórum Resort y que está compuesto por el hotel de cuatro estrellas Doña Brígida, el Palacio de Congresos Príncipe Felipe y un campo de golf.

Relevo generacional
“Este relevo generacional, unido a la reestructuración de la empresa, ha supuesto una mayor responsabilidad para nosotros, aunque nos hemos limitado a institucionalizar lo que en la práctica era una realidad”, analiza el presidente del grupo. La estrategia empresarial de MRS, que cuenta con más de 45 años de historia, un volumen de ventas de 98 millones de euros, 765 puestos de trabajo directos y más de 4.500 indirectos, se centra en garantizar la continuidad del negocio con la segunda generación, al mismo tiempo que se optimizan los recursos propios con la unificación de los servicios comunes. La nueva estructura permitirá consolidar las cuentas anuales de forma que se transmita una imagen más fiel de la realidad económica del grupo y mejorará el control de costes estructurales.
Para acentuar el concepto de compañía se ha diseñado una nueva imagen corporativa que refleja a través de las ondas el dinamismo de la sociedad. Sus colores ilustran los elementos de la naturaleza que se traducen en las actividades de las empresas: vías de comunicación, vivienda, alimentos, información y ocio. Por su parte, la tipografía representa conceptos claves para la empresa, como modernidad, avance, rigor y flexibilidad.
Para los próximos ejercicios, PAS prevé seguir creciendo y continuar con su política de I+D+i, que desde hace más de diez años ha convertido a esta compañía en un referente en el sector con proyectos pioneros como el desarrollo de un hormigón poroso de gran calidad y un aglomerado asfáltico fabricado con caucho triturado procedente del reciclado de neumáticos. La inversión de la compañía en este área en el último año supera los 1,2 millones de euros. “Uno de los factores que permite a PAS diferenciarse de otras compañías del sector es que ejecuta sus obras con medios propios. La utilización de subcontratas es mínima y se limita a los casos en los que se hace imprescindible. Nuestra filosofía se centra en trabajar por nosotros mismos, lo que supone una garantía de calidad y de seguridad para nuestros clientes”, explica Mariano Rodríguez Sánchez.