“Hay un espectacular potencial de crecimiento en las empresas de Castilla y León”

Como presidente de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), Sebastián Arias se ha marcado el objetivo de concienciar a los socios de la agrupación de la necesidad de aumentar de tamaño, tal como hicieron otras compañías locales que ahora son líderes en sus sectores. Para ello, el también presidente del Grupo Indal asegura que hay que perder el miedo a la apertura del accionariado a terceros socios o a asumir un mayor endeudamiento para abordar proyectos más ambiciosos.

Sebastián Arias, Presidente de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL)

Ampliación de capital
-P: Precisamente, en los últimos años varias empresas familiares de Castilla y León, como Grupo Antolín, Grupo Norte, Dibaq Diproteg o la que usted preside, Grupo Indal, han ejecutado ampliaciones de capital para dar entrada a nuevos socios y acometer planes de expansión. ¿Cómo valora su experiencia con accionistas externos?
-R: Conozco bien esos casos y creo que todos estamos muy satisfechos con lo que hemos hecho. Es más importante ver crecer a la empresa, crear valor y ocupar una posición relevante que el hecho de mantener todo el capital en manos de una familia. Nosotros estamos para que la empresa cada día sea más importante, y no para blindar un núcleo cerrado de accionistas, porque la incorporación de otros socios no significa que la familia pierda el control de la sociedad. La experiencia en nuestro caso está siendo muy positiva, mis socios nos apoyan y nos animan a seguir con la actual gestión. Además, tiene la ventaja de que te obligan a ser más riguroso con tus planteamientos estratégicos, a tener más control sobre la compañía y poseer una información eficaz. Esas obligaciones vienen muy bien a las empresas, porque dejas de tener una gestión absolutista y cada poco tiempo debes explicar tus actuaciones y decisiones. Eso es muy positivo.
-P: Otro cambio registrado en los últimos años es que las empresas familiares de Castilla y León, en vez de ser absorbidas por las multinacionales, han pasado a comprar empresas de la competencia, como Helios, Siro, Indal o Grupo Norte, entre otros.
-R: Efectivamente, el cambio ha sido espectacular, aunque diría que ha pasado en la empresa española en general. Nos hemos visto obligados a competir en una economía abierta, donde espabilas o desapareces. Por eso, empresas de una determinada dimensión han tomado una dinámica que es la que hay que imitar, como es crecer en los mercados con adquisiciones, de forma que se consigue una cuota de mercado y un posicionamiento. Los bancos, energéticas y grandes constructoras nos enseñan que ése es el camino a seguir. Para crecer hay dos vías, el crecimiento orgánico o ser más agresivos con alianzas, fusiones o adquisiciones.
-P: Acaban de poner en marcha un seminario para ampliar los conocimientos financieros y empresariales de los accionistas familiares que no participan en la gestión del negocio, ¿por qué?
-R: Esta iniciativa sale adelante porque veíamos que todo nuestro esfuerzo de formación se centraba en los gestores, en las personas de la familia que están en la gestión de la empresa, pero nos habíamos olvidado del resto de los miembros de la familia que no viven el día a día de la compañía, pero que forman parte de los órganos de gobierno o sólo son accionistas. Es fundamental que estas personas conozcan el mundo y el lenguaje de la empresa, de forma que cuando se sienten en el consejo de administración sepan interpretar la información y tomen las decisiones con una mayor base. Era una asignatura pendiente, y por lo que pude ver en la jornada inaugural, había una necesidad de cubrir este tema. Además, queremos exportar esta formación, no sólo a otras provincias de la región, sino al resto de España, porque hemos sido los pioneros en diseñar un programa sobre este aspecto con unos excelentes ponentes.

Siniestros laborales
-P: La naturaleza de las empresas familiares también se nota en el comportamiento hacia los empleados. Los siniestros laborales en Arranz Acinas y Grupo Siro así lo demuestran, ya que ambas empresas han tenido un comportamiento ejemplar con las familias de los trabajadores fallecidos.
-R: Desgraciadamente han ocurrido siniestros laborales que han afectado a trabajadores de empresas familiares. He seguido de cerca ambos sucesos y en los dos casos la familia propietaria ha estado a la altura de las circunstancias y ha tratado de mermar el daño producido por esos siniestros. Esto demuestra que en las empresas familiares existe un lazo especial entre el empresario y la plantilla y eso se nota tanto en los momentos buenos como en los malos.
-P: ¿Cómo valora la política económica desarrollada por la Junta de Castilla y León?
-R: En los últimos meses se ha creado Madrigal y se nos anuncia la puesta en marcha de otro instrumento financiero de apoyo a las empresas. Además, se crea una división de Empresa Familiar dentro de la Agencia de Desarrollo Económico con una magnífica propuesta de programa, que espero que con la nueva reorganización de la Agencia no se cambie mucho porque ese plan es muy ambicioso y positivo para nuestras empresas, y en internacionalización la Administración está haciendo un esfuerzo extraordinario. Por eso, creo que nuestros políticos tienen las ideas muy claras a la hora de apoyar a las empresas.
-P: Entonces, ¿cree que las empresas de Castilla y León tienen los suficientes apoyos financieros?
-R: Sinceramente, creo que sí y quien tiene un proyecto atractivo en estos momentos es fácil que consiga los apoyos necesarios para ejecutarlo, siempre que su proyecto sea viable. No debemos olvidar que tenemos la sociedad de capital riesgo Sodical y la sociedad de garantía recíproca Iberaval. Esta última hace un papel extraordinario para apoyar a las pymes en sus necesidades de financiación. También existen unas líneas de ayudas de la Agencia de Desarrollo que son envidiables respecto a las de otras regiones. Lógicamente, el empresario siempre aspira a tener mejores apoyos, pero la verdad es que no nos podemos quejar demasiado.