| Página principal
|
| Quiénes somos |
| -Conózcanos -Suscripciones -Contacte con nosotros |
|
|
| Editorial |
Alberto Cagigas
|
|
|
| Secciones |
| -SIBARITAS -Nueva Economía -Empresa familiar -Informes -Ránking mayores empresas -Subvenciones -Calendario de ferias -Mejores Web para hacer negocios |
|
|
| Enlaces |
| -Administración -Agroalimentación -Derecho -Economía -Formación -Libros -Motor -Turismo -Trabajo |
|
|
| Más información |
| -Números atrasados -Portadas -Índice de empresas |
|
|
El Grupo Collosa implica a la plantilla en su estrategia
El Sistema de Gestión de Recursos Humanos de la constructora incluye planes de formación, prevención, reconocimiento profesional y compromiso social
 |
| De izquierda a derecha, Rafael Sánchez, jefe de Gestión de Personas del Grupo Collosa; Jesús Ángel Santos, jefe de Seguridad y Salud; Vega Cortés, técnica de Recursos Humanos; Cristina Fraile, jefa de Personal; Alberto Guerra, director del Departamento de Recursos Humanos; y Hugo Tasis, técnico de Recursos Humanos. |
La gestión de recursos humanos del Grupo Collosa tiene entre sus pilares estratégicos el desarrollo profesional y personal de la plantilla, un aspecto en el que cobra especial relevancia el Sistema de Formación, que se inicia desde el Plan de Acogida en el momento en que un nuevo empleado accede a la empresa, ya que su superior jerárquico es el encargado de mostrarle, junto con los responsables de los distintos departamentos, todos los ámbitos de la compañía, como el proceso de compras, costes, calidad, seguridad y salud laboral y política medioambiental, entre otros. Un aspecto clave en este sistema es el proceso de medición, evaluación y valoración de los resultados obtenidos, que son analizados tanto por el Comité de Dirección como por el Consejo de Administración.
Asimismo, la empresa presidida por Alejandro Llorente incluye en su Plan Estratégico la ejecución de diez programas de sucesión para el desarrollo profesional de estas personas de forma paralela al crecimiento de la compañía, que contemplan acciones formativas de diferente índole, rotación laboral, misiones especiales y participación en grupos de trabajo y benchmarking, entre otros.
La preocupación del Grupo Collosa por la prevención de riesgos laborales se plasma desde 2006 en la implantación de la norma OHSAS 18001/1999, un campo en el que la constructora fue pionera en su sector. Además, desde hace más de un año colabora con la Dirección General de Formación Profesional de la Junta mostrando a los alumnos de los cursos de Edificación, Obra Civil y Prevención de Riesgos Laborales cuáles son sus actuaciones en este área. Estas jornadas de concienciación de los más jóvenes constan de una parte teórica, que incluye el modelo de gestión de la prevención del Grupo Collosa, y una visita a las obras para conocer cómo se aplican en la práctica las medidas preventivas.
Menor siniestralidad laboral
Como resultado de esta política, las cifras de siniestralidad laboral a lo largo de los últimos años son inferiores tanto a las de su sector, como a los objetivos planteados por los responsables del Grupo Collosa en cuanto a la frecuencia de los accidentes y su gravedad. El Consejo de Administración y el Comité de Dirección analizan cada mes estos datos, que forman parte de los objetivos tanto del director general de la compañía, como de los jefes de grupo y de obra. El éxito de estas medidas se traduce en que es el factor mejor valorado por los trabajadores en la Tercera Encuesta de Clima Laboral realizada el pasado ejercicio. Asimismo, organizaciones externas han reconocido la preocupación de la compañía vallisoletana por la prevención de riesgos en el trabajo. Así, ha obtenido el primer premio y dos segundos puestos en las tres ediciones celebradas hasta el momento del Premio ACEX a la Seguridad en Conservación y Explotación, que convoca la Asociación de Empresas de Conservación y Explotación de Infraestructuras.