EFCL propone a la Consejería de Educación inculcar la cultura emprendedora en toda la enseñanza

Sólo el 31% de las sagas empresariales españolas dispone de un Consejo de Familia, señalan los expertos

De izquierda a derecha, Daniel Tejada, presidente de Fórum Familiar; Jesús Rodríguez Almarza, director territorial del Banco Santander en Castilla y León; José Santiago Vega, presidente de EFCL; y José Luis Zurro, socio de Garrigues.

“Tenemos el reto de que no decaiga la cultura emprendedora, pues estamos percibiendo un desencanto entre los jóvenes, que no valoran suficientemente la figura del empresario”, afirmó José Santiago Vega, presidente de Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), para advertir sobre la mala imagen que se está dando de los emprendedores desde algunas instancias públicas en la actual coyuntura marcada por la crisis. Por eso, la asociación ha presentado a la Consejería de Educación de la Junta una iniciativa con el fin de inculcar la cultura emprendedora en toda la enseñanza, es decir, desde el colegio pasando por la Formación Profesional y la Universidad. En este reto también se implicarán las cátedras de Empresa Familiar de las universidades de Castilla y León, que tienen una importante labor por delante si se tiene en cuenta que recientes encuestas indican que el 60% de los universitarios aspiran a ser funcionarios. Vega adelantó esta propuesta en la celebración de la jornada Aspectos Familiares: Claves para la continuidad de la empresa familiar, celebrada el pasado mes de octubre en Carrión de los Condes (Palencia) con el apoyo de Garrigues y el Banco Santander. En el encuentro, el presidente de EFCL informó que han actualizado el documento elaborado por la agrupación que recoge una serie de medidas para salir de la crisis y que además han evaluado la puesta en marcha de esas propuestas por parte de la Junta. Ese análisis ha sido remitido al presidente del Ejecutivo regional, Juan Vicente Herrera, para que tenga conocimiento de su contenido.

En la jornada, a la que asistieron alrededor de 200 personas, se informó que el sólo 31% de las sagas empresariales de España dispone de un Consejo de Familia, según un estudio de Esade facilitado por Manuel Pavón, socio de Garrigues. Además, sólo el 10% de los negocios con apellido tiene reuniones familiares con regularidad. Para este experto, la gestión adecuada de las relaciones familia-empresa es una exigencia, por lo que el Consejo de Familia se configura como el foro para la gestión de las relaciones familiares en pro del desarrollo de la confianza y del sentido de pertenencia a esas compañías. Entre las ventajas de este órgano, destacan que promociona la armonía y la cohesión familiar, previene conflictos y marca la diferenciación entre familia y empresa. Para que un Consejo de Familia sea eficiente, se debe establecer un calendario de reuniones de forma rutinaria, definir un horario, preparar un orden del día y redactar un acta de la reunión, que debe de ser leído en el siguiente encuentro.

¿Y cuáles son los asuntos que puede abordar este órgano? Pues Pavón apunta varios, como la estrategia de la familia respecto al futuro empresarial, el papel de los miembros de la familia en la compañía, las nuevas incorporaciones de los familiares al negocio, la estrategia de las inversiones o fijar la cultura y valores familiares que deben guiar la gestión de la sociedad, entre otros.