El mercado de los Certificados de Ahorro Energético (CAEs) ha dejado atrás su fase inicial, para convertirse en una oportunidad real de generación de ingresos para el sector hábitat. Así se puso de manifiesto en la reunión del equipo de trabajo de sostenibilidad del Clúster de Hábitat Eficiente Aeice celebrada recientemente la sede de BBVA en Valladolid con la colaboración de SinCeO2 y A3E, que reunió a una treintena de empresas y entidades del sector hábitat y que contó con la participación de los expertos del Ente Regional de la Energía de Castilla y León (Eren), Aenor y Crolec.
Los datos apuntan a un cambio de escala de los ahorros generados y de la captación realizada tanto por la región, como por el sector hábitat de Castilla y León. Según el Eren, el sistema CAE podría movilizar entre 2026 y 2028 un volumen de hasta 30.935 GWh de ahorro energético, equivalente a cerca de 7.000 millones de euros. Esta cifra que sitúa este instrumento como una de las principales palancas económicas emergentes vinculadas a la eficiencia energética, tanto en edificación como en industria.
Este crecimiento se apoya en una base ya testada en los primeros años de funcionamiento del sistema, en los que los ahorros energéticos han demostrado su capacidad de generar ingresos con precios en una horquilla de entre 115 y 140 €/MWh, manteniendo su atractivo frente a los costes de referencia del sistema CAE.
Liderazgo de Castilla y León
Castilla y León se consolida como unos de los principales polos de desarrollo del sistema CAE en España, al situarse como la cuarta comunidad autónoma en 2025 con mayor ahorro conseguido (620,20 GWh) y la primera en lo que llevamos de 2026 (169 GWh). A nivel sectorial las actuaciones en residencial y terciario, las principales que acomete el sector del hábitat han escalado en 2025 hasta representar más de un tercio de los ahorros conseguidos por la comunidad, con un 37,5%, y capitalizando casi el total de los ahorros del primer trimestre de 2026.
Esto convierte a Castilla y León como el líder en actuaciones de residencial y terciario con 372 GWh ahorrados en los tres años de vida del sistema, por encima de regiones como Madrid (327 GWh) o Cataluña (89,6 GWh)
Los CAEs dejan de percibirse como un ingreso adicional al final de la obra, o una quimera, para integrarse en la fase inicial de los proyectos. Consiguiendo ahorros que pueden superar el 10% de coste de obra de la actuación en casos de rehabilitación energética de envolvente del edificio, como mostró los casos expuestos por Ana Belén Hernández, CEO de Crolec. Esta empresa innovadora dedicada a la rehabilitación que ha integrado el sistema CAEs en su modelo desde los inicios del sistema.
Instalaciones en edificios e industriales
Por su parte, Maria Cubillos, directora de SinCeO2, destacó las actuaciones en instalaciones de edificios o instalaciones industriales, donde los ahorros están alcanzando en algunos casos el 60% del coste de la actuación y compartió su experiencia en el sistema como sujeto delegado del sistema CAEs. Pioneros en el sistema, registraron la primera actuación singular registrada, la del Teatro Real de Madrid, junto Aenor, quien también participó en la sesión del equipo de trabajo.
La sesión reflejó el grado de madurez que alcanza el sistema y el valor de la colaboración que construuye entre los diferentes agentes para hacer más dinámico este sistema complejo, como destacó Rodrigo García Benito, director del Centro de Banca de Clientes de BBVA Duque la Victoria.
José Manuel San Millán, gestor de financiación sostenible de BBVA en Castilla y León y Asturias, fue el encargado de compartir las herramientas que el banco ha desarrollado para facilitar el modelo financiero de la gestión de los CAEs. Innovaciones que van a permitir una mayor expansión de los beneficios del sistema tanto a empresas como a cliente final.
Más allá de estas buenas cifras y sensaciones, la sesión reflejó que el sector hábitat sigue teniendo un amplio margen de crecimiento en la generación de CAEs. En el encuentro, se confirmó una oportunidad real de utilizar el sistema CAE como incentivo para transicionar a un escenario post-subvenciones, que además dote de estabilidad a la cadena de valor; y sirvió para tomar el pulso real al sector, donde Aeice refuerza su papel como catalizador del ecosistema, impulsando espacios de trabajo donde confluyen conocimiento técnico, innovación y visión empresarial.
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