La dificultad para encontrar profesionales cualificados se ha convertido en un riesgo operativo para muchas empresas. Cuando el mercado local no ofrece una respuesta suficiente, la búsqueda de talento internacional puede ser una alternativa estratégica, siempre que se aborde con método, rigor documental y una verdadera planificación de la integración laboral.
“Las compañías de sectores con necesidades recurrentes de personal conocen bien el problema: ofertas que se prolongan durante meses, perfiles que no reúnen la cualificación requerida, incorporaciones que no se consolidan y responsables de Recursos Humanos que destinan una parte creciente de su tiempo a resolver una necesidad que afecta directamente a la actividad”, comenta Eduardo Ordóñez, presidente del Grupo ATU, que añade que en determinadas posiciones técnicas, asistenciales, operativas o de atención al cliente, la falta de cobertura ha pasado de ser una incidencia puntual a convertirse en un condicionante de productividad, crecimiento y calidad de servicio.
A su juicio, la captación de talento fuera de España debe entenderse como una vía de planificación, no como una solución improvisada ni una promesa de incorporación inmediata: “el valor no está únicamente en localizar candidatos, sino en comprobar que el perfil es adecuado para el puesto, que el itinerario de movilidad es viable y que la empresa puede recibir e integrar a la persona con garantías razonables de continuidad”.
Talento internacional
ATU International Talent es la línea del Grupo ATU dirigida a empresas que necesitan cubrir vacantes mediante talento internacional. Su propuesta parte de un diagnóstico de la necesidad empresarial: puestos a cubrir, volumen, sector, ubicación, urgencia, condiciones de incorporación y competencias requeridas. A partir de ese análisis se estudia la vía que puede resultar más adecuada y se ordena el proceso de búsqueda, selección, documentación, capacitación e incorporación.
“El servicio está concebido para ofrecer un interlocutor que coordine el proyecto de principio a fin”, destaca Ordóñez, que señala que esto incluye la identificación y el filtrado de perfiles, la orientación sobre la viabilidad de cada caso, el soporte en la preparación y trazabilidad documental, la coordinación operativa con los agentes implicados y el acompañamiento de los trámites que correspondan. “El objetivo es que la empresa tenga visibilidad sobre el proceso, reduzca la carga administrativa interna y pueda planificar con mayor seguridad sus necesidades de plantilla”, subraya.
El modelo incorpora además formación, cualificación, orientación e integración laboral. Esta capacidad permite adaptar los itinerarios a los requisitos de cada actividad y trabajar la inserción con una lógica de empleabilidad y continuidad. “En sectores donde existen acreditaciones, competencias específicas o necesidades de adaptación práctica, esta dimensión es especialmente relevante”, incide el presidente de Grupo ATU. La propuesta se apoya en la experiencia del Grupo ATU en formación y desarrollo de talento, con más de 40 años de trayectoria y una red territorial de centros, sedes y colaboradores desplegada en todo el país. Esa capilaridad permite acompañar proyectos en distintas provincias y facilitar la formación, la orientación y el seguimiento allí donde se sitúe la necesidad empresarial.
Delegaciones y colaboración con oficinas económicas
En el ámbito internacional, cuenta con presencia operativa mediante delegaciones físicas y colaboración con oficinas económicas, representaciones consulares y otros agentes institucionales en distintos países. Esta estructura refuerza la capacidad de trabajar tanto en origen como en destino, ofrecer información más clara a los candidatos y sostener la coordinación que requieren los procesos de movilidad internacional.
“Para las empresas, incorporar talento internacional no debe sustituir a una estrategia de recursos humanos, sino ampliarla. Requiere definir bien los puestos, las condiciones de trabajo, el plan de acogida y las necesidades formativas; y exige elegir un socio que sea capaz de seleccionar con criterio, controlar la dimensión administrativa y acompañar la integración posterior. La alternativa a ese enfoque suele ser un proceso más lento, más incierto y con mayor riesgo de no consolidar la incorporación”, argumenta Ordóñez, que apunta que ATU International Talent plantea esta vía como una solución profesional para compañías que necesitan convertir una dificultad de cobertura en un proyecto de talento viable, ordenado y sostenible al captar, cualificar, orientar e integrar a las personas adecuadas para responder a necesidades reales de actividad.
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