José Antonio Benavides, director territorial de Cajamar en Castilla y León, apuntó este miércoles que las empresas deben propiciar «las circunstancias adecuadas para que los trabajadores quieran quedarse» en el desayuno Cómo captar y fidelizar talento en las empresas organizado por Castilla y León Económica y la citada entidad financiera en el Hotel Rey Sancho de Palencia.
A su juicio, ésta es una de las claves para que las compañías evolucionen y avancen, «pues Cajamar lo tiene claro, que cualquier tipo de transformación empresarial tiene que ver con el talento». En este sentido, abundó en que la estrategia empresarial tiene que confluir con la expectativa laboral de los trabajadores para tener relaciones duraderas, «debe darse un compromiso mutuo».
Precisamente, destacó que las organizaciones deben ser capaces de tener proyectos profesionales atractivos y para acceder y fidelizar a gente que quiera permanecer en la empresa.
Por su parte, David Bongiovanni, técnico de Desarrollo en el Área de Talento y Cultura del Grupo Cajamar, explicó en la ponencia Empresas con futuro, personas con proyecto que el problema del talento ya no es futuro, es presente, pues «no hablamos sólo de falta de personas, sino de dificultad para atraer y fidelizar, de un cambio profundo de expectativas», porque el problema no radica sólo en atraer, sino de disponer de personas «con las competencias que el negocio necesita». A su juicio, faltan perfiles especializados y con experiencia aplicada.
Sostenibilidad de las empresas
Al respecto, señaló que no contar con talento suficiente y preparado no sólo limita el crecimiento, sino que pone en riesgo la sostenibilidad futura de muchas empresas, especialmente en sectores críticos para la economía. De cara al relevo generacional, si se gestiona adecuadamente el proceso permite atraer perfiles jóvenes e incorporar nuevas competencias.
Precisamente, reconoció que los propios trabajadores son los mejores embajadores para conseguir la atención de otras personas, ya que «el talento hoy elige proyecto, cultura y propósito», de hecho, busca «comprometerse con iniciativas que merecen la pena». No en vano, incidió en que reformar la cultura de empresa «es fundamental», así como en dar sentido al trabajo, «que tenga un impacto real en la economía productiva y en la sociedad». En este contexto, Bongiovanni subrayó la importancia del aprendizaje continuo, con una inversión sostenida en formación y empleabilidad, con itinerarios de desarrollo, reskilling y upskilling y acompañamiento en las distintas etapas profesionales. Además, puso el foco en implementar políticas de bienestar, conciliación y flexibilidad, crear entornos seguros, inclusivos y respetuosos, ofrecer una escucha activa a las personas y platear un liderazgo más humano y cercano.
En la jornada se celebró la mesa redonda Estrategias para captar y retener talento en las empresas, moderada por Alberto Cagigas, director de Castilla y León Económica, en la que participaron Roberto Cossío, plant manager Palencia y Burgos de Benteler; Emilio García Martín, CEO de Farming Agrícola; y Eduardo Delgado, CEO de Roams.
Becas y prácticas
Cossío hizo hincapié en la relevancia de tener una base de datos de trabajadores mediante becas y prácticas. «Buena parte de nuestra plantilla viene por esta vía. Es muy complicado conseguir un perfil exacto de lo que buscas, pero es más difícil aún atraer a un sector como la automoción, no somos un área de actividad sexy, sin embargo sí vamos cubriendo todas las vacantes, porque tenemos salarios muy competitivos y formamos al personal», reconoció.
En este sentido, el directivo comentó también en que es preciso «empezar a pensar que la rotación no es mala, aporta mucha vida a las empresas, con nuevas ideas». En relación al absentismo, afirmó que hay ciertas estrategias «muy buenas para abordarlo, como acompañamiento individualizado. Las personas deberían estar donde deben estar y las empresas deberían contar con los trabajadores que se quieran quedar».
Por su parte, el CEO de Farming Agrícola indicó que la captación de personas «es uno de los 2 grandes retos que tenemos a la hora de crecer. El problema en nuestro caso es la dificultad para identificar ese talento. Ahí lo que hacemos es posicionarnos con imagen corporativa mediante la relación con universidades y centros formativos. Estamos trasladando todo ello hacia fuera. Es importante el mensaje y explicar bien lo que se hace».
“Estamos en un sector complejo donde la oferta de profesionales se ha reducido en los últimos años. Más nos vale tener una buena estrategia de recursos humanos y de captación y de retención, porque si no lo tendremos complicado para crecer. Para ello nos centramos en 3 pilares, como son compensación, conciliación y desarrollo, que engloban muchas cosas: beneficios sociales, conciliación dentro de lo que se puede hacer en este ámbito y desarrollo con formación, propósito y una buena cultura empresarial. Con ellos funcionamos y nos enfrentamos a todos los desafíos”, aseguró.
Por último, Delgado hizo hincapié en que en su empresa se plantea a las personas «cómo se encuentran, somos muy honestos con lo que podemos dar y fomentamos que se pueda preguntar cualquier cosa, lo que facilita la conexión con compañeros dando los recursos».
En su intervención, el responsable de Roams, que fue reconocida como la tercera mejor empresa tecnológica para trabajar en España en la categoría de 51-100 empleados, según el ranking Best Workplaces Tech 2025 de Great Place to Work, subrayó que la firma ofrece participación directa en el negocio. «Compartir es la clave para que ellos formen parte del objetivo. Es estimulante lo que hacemos y ésa es la clave, pues desde un sector diferente hay que visibilizar lo que hacemos desde nuestras empresas», dijo.
En el evento, Cagigas destacó que en la actualidad, la gestión de los recursos humanos es el principal problema que afecta a las empresas, según el sondeo empresarial que publicó Castilla y León Económica el pasado mes de enero. «Durante los 3 últimos años de la encuesta, la falta de trabajadores y las dificultades para encontrar profesionales cualificados aparece como el principal escollo para el desarrollo de las empresas. Es más, en el sondeo de este año ha sido señalado por hasta por un tercio de los empresarios encuestados», comentó.
Castilla y León Económica
