Gi Group ha presentado su nueva identidad corporativa, un paso estratégico que refleja la evolución de la compañía y refuerza su compromiso con las personas, el talento y la empleabilidad sostenible, también en un entorno laboral en constante transformación como el actual.
El rebranding nace de una realidad compartida por todo el sector: el mercado cambia y las personas y sus expectativas también. De aquí a 2030, un 59 % de los trabajadores necesitarán reorientar su carrera profesional y un 85 % de las empresas prevé fuertes transformaciones en sus negocios, impulsadas por la IA y las nuevas tecnologías. Como respuesta a este contexto, Gi Group evoluciona su marca para reflejar mejor todo lo que hace, el valor que aporta y su papel como socio estratégico dentro del mercado laboral.
Fluvia Pueyo, Business Director de Gi Group, explica: “el momento de actuar es ahora. Estamos lanzando este reposicionamiento en una etapa de incertidumbre global, pero que supone también una oportunidad para replantearnos los modelos de empleo tradicionales. Con este lanzamiento vamos más allá del staffing transaccional. Apostamos por un enfoque más responsable, que apoya un crecimiento sostenible y adaptado a las nuevas reglas del mercado”. Con esta evolución, la compañía proyecta una identidad más completa, alineada con una visión del talento centrada en las personas.
Un ‘rebranding’ alineado con la estrategia global
Este cambio se enmarca en el plan estratégico global de la compañía, cuyo objetivo es consolidar su posicionamiento como un socio de referencia para el talento y para las empresas. En este contexto, Gi Group apuesta por un enfoque más responsable y relevante, que va más allá del modelo de staffing tradicional y refuerza su papel como partner capaz de acompañar y generar valor a largo plazo.
En línea con esta transformación, el nuevo posicionamiento se articula en torno al concepto Más allá de los títulos, acompañado del claim Un título se queda corto, con el que la marca pone el foco en la historia real que hay detrás de cada trabajador. La campaña parte de una idea clara: el cargo o la categoría profesional no son capaces de reflejar por completo el valor real de una persona ni el impacto de su trabajo cotidiano.
Esta evolución se extiende al conjunto de marcas que forman parte del grupo, con el objetivo de construir un ecosistema reconocible y coherente a nivel global. Así, además de Gi Group, otras líneas de negocio como Gi BPO, Gi Training y Gi Pro actualizan sus elementos visuales y de comunicación para integrarse dentro de una identidad común, manteniendo al mismo tiempo sus propuestas de valor específicas.
“La nueva identidad de marca refleja nuestro nuevo enfoque estratégico y se construye en torno a la inclusividad, la conexión, la transformación y la adaptabilidad”, apunta Pueyo.
Castilla y León
Gi Group está presente en Castilla y León desde hace más de 10 años con 3 oficinas situadas en Palencia, Valladolid y Burgos, desde que se da servicio a toda la comunidad autónoma, incluidas las provincias de Ávila, León, Salamanca, Segovia, Soria y Zamora.
Este territorio se posiciona como un entorno clave dentro de sectores como la industria manufacturera, el comercio o el ámbito sanitario, que impulsan la demanda de perfiles operativos y técnicos. Entre los perfiles más demandados en Castilla y León destacan los de operarios de producción, carretilleros, técnicos de mantenimiento, soldadores e incluso aquellos vinculados al sector Horeca.
Por ello, y a pesar de su gran extensión, la región presenta un mercado laboral con una actividad sostenida, con una previsión de gestionar a lo largo de 2026 alrededor de 1500 vacantes, concentradas principalmente en Valladolid.
Sin embargo, este dinamismo convive con importantes retos estructurales. La escasez de mano de obra que sufre la región, especialmente para perfiles cualificados o en sectores con alta demanda estacional, se traduce en un mercado laboral tensionado, en el que la oferta de candidatos no se corresponde con las necesidades de contratación de las empresas. Esta situación está marcada, en gran medida, por factores como el envejecimiento de la población y la salida de talento hacia otras regiones.
Flexibilidad en los procesos
Además, la necesidad de dar respuesta rápida a picos de actividad exige ampliar la flexibilidad en los procesos de selección, así como una mayor capacidad para atraer y movilizar talento en plazos reducidos. Y a todo esto se suma un aumento de la competencia entre las empresas por los mismos perfiles, lo que supone un aumento de la rotación y una mayor exigencia en términos de condiciones laborales y desarrollo profesional.
Esta situación se refleja en la presión sobre ciertas categorías, donde las ofertas para puestos de administración de empresas, atención al cliente o ventas al detalle pueden alcanzar miles de candidatos inscritos. En contraste, esta realidad convive con la escasez de candidatos en perfiles más específicos, como aquéllos vinculados al ámbito sanitario o técnico, donde la participación es significativamente menor, evidenciando la distribución desigual del talento en la región.
En este escenario, Castilla y León se posiciona como un mercado en el que la disponibilidad de talento y la capacidad de adaptación serán factores clave para garantizar la cobertura de vacantes y sostener la actividad empresarial. Para David Álvarez, responsable de Gi Group en la región, “el reto en Castilla y León no es solo atraer talento, sino retenerlo. Para ello, será clave reforzar la formación y generar entornos atractivos que permitan fijar talento en este territorio”.
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