Ser líder en tu sector a nivel nacional y un referente en Europa desde un pequeño pueblo castellano y leonés de poco más de un millar de habitantes tiene mérito. Mucho mérito. Pero ese estatus no es fruto de la casualidad, sino del trabajo de más de un cuarto de siglo con una apuesta firme por la innovación, la calidad y la cercanía con el cliente.
Hablamos de Granalu Transformaciones, una empresa familiar segoviana, con sede en Sanchonuño, especializada en el diseño y fabricación de semirremolques de aluminio para el transporte de mercancías por carretera, liderada por Alberto Guijarro, propietario y presidente ejecutivo de un holding familiar que incluye otros negocios como Terrabuey, en el ámbito agroalimentario y de hostelería; y Grucase, como auxiliar de construcción.
A pesar de su juventud, Alberto, que es la segunda generación del negocio familiar junto a su hermano Jorge, cuenta con una amplia experiencia en el sector industrial y del transporte y a lo largo de su trayectoria ha estado vinculado al crecimiento y consolidación de la compañía y ha impulsado su expansión internacional y su posicionamiento como marca de referencia.
Crecimiento de 2 dígitos
Sus colaboradores destacan de este empresario que su perfil “combina visión estratégica, conocimiento técnico del producto y una fuerte orientación al cliente y a la innovación, con el foco puesto en la planificación estratégica, el desarrollo de negocio y la apertura de nuevos mercados”.
Granalu, que en el último ejercicio creció un 10% para cerrar 2025 con una cifra de negocio de 41 millones de euros y cuenta con una plantilla de 180 personas, ofrece soluciones 360º para el transporte, al fabricar y vender semirremolques, alquiler, recambios, taller de servicios, postventa y soluciones financieras para ofrecer al cliente el ciclo completo. A lo largo de su historia ha fabricado más de 15.000 unidades y está presente en más de 20 países, con un 30% de sus ventas fuera de nuestras fronteras. Esa tendencia de crecimiento, que prevé mantener en 2026, está impulsada por el incremento de ventas de semirremolques en el mercado nacional, pero también por su expansión fuera de nuestras fronteras, así como el impulso de todos los servicios que ofrece, “buscando siempre que el cliente encuentre en Granalu las máximas soluciones posibles para desarrollar su actividad”, explica el CEO.
50.000 metros cuadrados
Granalu dispone de unas instalaciones de 50.000 metros cuadrados y su fábrica se somete a un proceso constante de mejora, al incorporar las tecnologías más avanzadas y de última generación para la fabricación de semirremolques. Buena prueba de ello es la nueva instalación para corte láser, que multiplica por cinco la capacidad de producción con respecto a la que la compañía tenía anteriormente, así como equipos de soldadura de alta precisión. Asimismo, Granalu ha diseñado y puesto en marcha la línea de producción de pintura Granalu Paint Shop, diseñada por la propia compañía y validada por sus proveedores, que es única en España por su nivel de automatización, eficiencia y control del proceso que confiere a la compañía una posición diferencial frente a sus competidores.
En cuanto al plan estratégico de Granalu, se apoya sobre las bases de la innovación y el desarrollo de nuevos productos; la internacionalización y apertura de nuevos mercados o nichos; sostenibilidad y eficiencia energética, digitalización de procesos; y refuerzo y diversificación de servicios 360.
Mejora de procesos productivos
Para 2026, la compañía familiar continúa trabajando en la mejora de sus procesos productivos, así como en inversiones en I+D orientadas a optimizar su eficiencia, incrementar la productividad y la sostenibilidad. En este contexto adquiere especial relevancia el proyecto del modelo OP-Alpha, fabricado con caja de acero y chasis de aluminio, que se lanzó al mercado hace 2 años. Este desarrollo se centra en la optimización de los procesos de fabricación y la implementación de mejoras clave en el sistema productivo.
El sector del transporte está en “plena transformación, marcado por la sostenibilidad, la digitalización y la eficiencia operativa. Las empresas deben adaptarse a nuevas normativas medioambientales, a la escasez de conductores, a las coyunturas mundiales y a la necesidad de optimizar costes. En este contexto, la innovación será clave para seguir siendo competitivos”, detalla el empresario.
Terrabuey
Terrabuey es otra de las empresas que forma parte del grupo familiar, dedicada a la cría de bueyes y a la venta de su carne en 2 restaurantes propios: La Brasería de Cuéllar, situado en el municipio segoviano del mismo nombre; y Terrabuey Maruquesa, en Valladolid, donde se ofrece una selección de los distintos cortes.
También cuenta con tienda online y alojamientos de lujo en Cuéllar. “Lejos del entorno industrial, Terrabuey representa calma, sostenibilidad y respeto absoluto por los ciclos naturales, donde los animales crecen en equilibrio y sin prisas. Sus carnes maduran posteriormente en cámaras propias bajo condiciones óptimas de control hasta alcanzar una calidad excepcional antes de llegar a la mesa”, detalla el propietario. Dentro de su plan estratégico, Terrabuey contempla 2 nuevas aperturas entre 2026 y 2027.
Alberto Guijarro señala como retos que debe afrontar Castilla y León, “la fijación de población y la atracción de talento, la mejora de infraestructuras logísticas, el apoyo a la industrialización, la digitalización del tejido empresarial y el acceso a financiación”.
Como ventajas que ofrece nuestra comunidad autónoma, el empresario destaca su “ubicación estratégica, la tradición industrial, los costes competitivos, la calidad de vida y arraigo al territorio y la disponibilidad de suelo industrial”.
Incendio en la fábrica
Momentos complicados en la gestión empresarial hay muchos, como los entornos de incertidumbre, las crisis económicas o los incrementos en la cadena de suministros. “Pero nuestro hito más complicado del último lustro fue cuando, en 2023, sufrimos el incendio en nuestra cabina de pintura, por la que pasaba el 70% de nuestra producción. Un momento así te obliga a adaptarte, transformarte y, finalmente una vez conseguido esto, nos ayudó a superarnos. Con ello hemos conseguido la mejor versión de nosotros mismos. Para Granalu, las personas marcan la diferencia: primero buenas personas y después buenos profesionales, y en ese orden. En ese momento pudimos comprobar que nuestra máxima se cumplía. Fuimos el mejor equipo que podíamos ser”, enfatiza el presidente ejecutivo de la compañía.
Reconocimientos
A lo largo de sus más de 25 años de historia, Granalu ha alcanzado numerosos hitos que han marcado su evolución. Sin embargo, es su etapa más reciente la que ha estado caracterizada por un importante crecimiento y una transformación significativa.
Entre los principales logros destacan el crecimiento exponencial de las ventas, la evolución hacia la optimización y evolución de los procesos productivos, el lanzamiento de nuevos productos, la expansión internacional y la digitalización como clave de transformación de forma transversal en toda la compañía. Todo esto ha permitido la obtención de diferentes reconocimientos y premios empresariales.
Más información en el número de julio de la revista Castilla y León Económica
