El refuerzo de su red logística es uno de los proyectos más relevantes del Grupo Andrés para 2026, lo que implica la ampliación de su almacén central en Salamanca en cerca de 4.000 metros cuadrados adicionales a los 55.000 metros cuadrados actuales; la adquisición de 25.000 metros cuadrados de suelo industrial en Sevilla para el desarrollo de un nuevo centro logístico de gran capacidad en el sur peninsular; y la incorporación de 18.000 metros cuadrados en Ircio (Burgos) con el objetivo de potenciar la cobertura en el norte de España y el sur de Francia.
“Estas infraestructuras permiten entregas de neumáticos en el mismo día en gran parte España y en menos de 24 horas en casi toda la Península Ibérica”, comentan Javier Andrés e Iván Andrés, miembros de la segunda generación de esta empresa familiar y responsables de la dirección ejecutiva de la compañía como consejeros delegados, junto a Eduardo Salazar, director general.
420 millones de facturación
La empresa fundada en 1980 por Eustaquio Andrés, actual presidente, cuenta con una plantilla de más de 400 empleados y alcanzó una facturación de 420 millones de euros en 2025, una cifra que crecerá entre un 5% y un 10% en el presente ejercicio gracias a la citada estrategia de refuerzo de la logística, que se suma a otros avances en materia digital y comercial.
Grupo Andrés se ha consolidado como el distribuidor independiente de neumáticos líder en la Península Ibérica y uno de los principales actores en Europa. Desde sus almacenes centrales en Salamanca, comercializa más de 5 millones de unidades al año y cuenta con presencia en 57 países. Además, ha diversificado su actividad hacia sectores como la movilidad, la logística, la tecnología y el ocio, a través de las empresas Grupo Undanet, Salamanca Express y La Valmuza Golf.
Plan Estratégico
Javier e Iván Andrés explican que el plan estratégico de la compañía para los próximos ejercicios se centra en la innovación, la digitalización, la logística avanzada y la expansión internacional, junto con el refuerzo del servicio al cliente profesional y su plataforma B2B. “Continuamos ampliando nuestro catálogo y mejorando la eficiencia con el objetivo de evolucionar hacia un modelo de one stop shop de la movilidad -que agrupa todos los servicios, trámites y productos en un solo lugar-, para posicionarnos como el proveedor principal de los talleres”, explican.
En paralelo, el Grupo Andrés, que exporta el 30% de sus ventas (sobre todo, a Portugal, Francia, Italia y Alemania), impulsa su expansión en Europa con el desarrollo de nuevas infraestructuras logísticas en el centro del continente. “Esta nueva etapa está vinculada al relevo generacional, la profesionalización de la organización y la consolidación del crecimiento”, subrayan los consejeros delegados de la empresa.
Catálogo de más de 200.000 artículos
Las claves de su liderazgo se basan en un amplio catálogo, con más de 200.000 artículos en stock, una red logística propia que garantiza entregas rápidas y una plataforma B2B pionera en el sector. A ello se suman una fuerte apuesta por la digitalización y la automatización, un enfoque constante en el servicio al taller y una alta capacidad de adaptación al mercado. “En 2025, la plataforma gestionó más de 1,9 millones de pedidos y el grupo dio servicio a más de 45.000 profesionales”, subrayan Javier Andrés e Iván Andrés.
Según explican ambos ejecutivos, el mercado del automóvil, y en particular el del neumático, es un sector maduro, altamente competitivo y con crecimientos moderados, donde cada vez cobran mayor relevancia la eficiencia operativa, la disponibilidad real de producto, la logística avanzada y la calidad del servicio. Se trata además de un entorno en plena transformación, marcado por una creciente presión regulatoria en Europa, la concentración empresarial y cambios en la demanda. Destaca especialmente el crecimiento del segmento SUV, el fuerte desarrollo de los neumáticos all season y el avance de la electrificación del parque automovilístico, que está redefiniendo tanto el producto como la cadena de valor.
Atracción y retención de talento
Para los consejeros delegados del Grupo Andrés, uno de los principales retos que afronta Castilla y León es la atracción y retención de talento, especialmente joven y cualificado, “en un contexto marcado por la dispersión geográfica y el envejecimiento de la población. A esto se suma la necesidad de impulsar la digitalización y la profesionalización del tejido empresarial, todavía muy atomizado en pymes”.
A su juicio, otro aspecto clave es la mejora de las infraestructuras y la conectividad, tanto física como digital, para facilitar la competitividad y la expansión de las compañías fuera de la comunidad autónoma. “Es fundamental seguir avanzando en la simplificación administrativa y en la generación de un entorno más ágil para la inversión”, destacan.
Ventajas competitivas
En cambio, consideran que Castilla y León ofrece ventajas muy competitivas, especialmente en términos de costes operativos, disponibilidad de suelo industrial y capacidad logística. Además, hacen hincapié en que su ubicación estratégica permite una excelente conexión con el resto de España y Portugal, lo que la convierte en un hub natural para operaciones logísticas y de distribución. “La región cuenta con una cultura empresarial sólida, con compañías familiares que han sabido crecer y profesionalizarse y con sectores tradicionales que están evolucionando hacia modelos más innovadores. A ello se suma una buena calidad de vida, que cada vez cobra más relevancia para atraer talento y desarrollar proyectos empresariales a largo plazo”, apuntan.
Los hermanos Andrés analizan los momentos más complicados de su trayectoria y coinciden, sin duda, en la pandemia de Covid: “nos vimos obligados a reducir la actividad y la plantilla al 80% de forma temporal y gestionar una situación de máxima incertidumbre. Tuvimos que hablar con proveedores, clientes y equipo para renegociar y tomar decisiones muy difíciles en muy poco tiempo. Fue un período de enorme tensión, pero también de aprendizaje y unión”. Por el contrario, uno de los momentos más satisfactorios para estos empresarios ha sido comprobar que la segunda generación ha asumido con éxito la dirección del negocio. “Ver cómo el proyecto ha evolucionado, manteniendo la esencia y los valores con los que lo inició nuestro padre, y garantizando la continuidad del grupo familiar, es algo que tiene un valor especial para nosotros”, concluyen.
Más información en el número de julio de la revista Castilla y León Económica
