Ricardo García (Quintanaloranco -Burgos-, 1960) es desde 2024 miembro del Consejo de Administración de Benteler Automotive Modules (BAM), preside el mercado de Módulos en Europa y ocupa el cargo de director global de Operaciones de la División de Módulos de Benteler. Con más de 40 años de experiencia en la industria de la automoción, su gestión combina la innovación tecnológica con el desarrollo del talento humano y apuesta por un liderazgo cercano, inclusivo y centrado en las personas.
Este enfoque permite entender que los momentos más complicados de su trayectoria profesional hayan estado ligados a situaciones que afectaron directamente a los puestos de trabajo, como consecuencia del cierre de alguna planta, el paro de la cadena de producción de un cliente o períodos de crisis globales, como la pandemia del Covid-19.
Por el contrario, confiesa su satisfacción por liderar la transformación digital de las plantas de Benteler hacia el modelo de Smart Factories, que ha implicado incorporar tecnología avanzada, como sistemas de autodiagnóstico, Big Data y automatización, pero también colocar a las personas en el centro: formar y desarrollar el talento interno, fomentar un liderazgo cercano e inclusivo y mejorar las condiciones de trabajo.
18 fábricas inauguradas
“Durante mi vida profesional he tenido la oportunidad de inaugurar 18 plantas, generando más de 2.000 puestos de trabajo. Ver cómo las personas crecen profesionalmente, asumen nuevas responsabilidades y se desarrollan dentro de la compañía ha sido muy gratificante”, subraya el presidente de BAM en Europa y COO a nivel global, que está al frente de estrategias clave de diversificación de clientes y productos para mantener la competitividad de Benteler en un sector marcado por la transición hacia la movilidad eléctrica y autónoma. Además, impulsa proyectos estratégicos que integran sostenibilidad, digitalización y excelencia operativa y que reflejan su compromiso con la transformación industrial de vanguardia.
Este amplio bagaje profesional le permite tener una visión privilegiada del sector de la automoción y el momento de “profunda transformación” que atraviesa. A su juicio, los factores que están redefiniendo por completo esta industria son la transición hacia la movilidad eléctrica, el avance de la conducción autónoma, la presión regulatoria en materia de emisiones, la competencia internacional y un entorno geopolítico cada vez más incierto.
“Benteler entiende que ya no basta con ser eficiente en costes o capacidad productiva; también es imprescindible ganar en agilidad, resiliencia y cercanía al cliente. Por eso, defiende una estrategia local-for-local, es decir, un modelo industrial basado en producir en cada región para abastecer a los clientes de esa misma localización”, apunta García, que detalla los 3 grandes ejes del plan estratégico de la compañía para los próximos años, que se centran en la apuesta por la innovación tecnológica y la digitalización integral de sus procesos; reforzar su posicionamiento en el ámbito de la movilidad sostenible y autónoma; y el desarrollo del talento y el bienestar de las personas. A estos tres pilares se suma una estrategia orientada a la diversificación de productos y clientes, la eficiencia industrial y el refuerzo de sus compromisos en materia de sostenibilidad.
Tejido empresarial
El ejecutivo burgalés considera que es fundamental acelerar la adaptación tecnológica y digital del tejido empresarial castellano y leonés: “la industria está cambiando a gran velocidad y las empresas necesitan incorporar automatización, análisis de datos, conectividad y nuevos procesos productivos si quieren seguir compitiendo en igualdad de condiciones a nivel internacional”.
Para García, la atracción de inversión y la diversificación industrial es otro de los desafíos de una región que cuenta con capacidad, ubicación y tradición industrial para captar nuevos proyectos, “pero es importante seguir generando un entorno atractivo para la implantación de empresas y para el desarrollo de actividades complementarias a los sectores ya consolidados. En un contexto de transformación como el actual, diversificar es también una forma de ganar resiliencia y estabilidad a largo plazo”.
Sin embargo, en su opinión el reto decisivo es la fidelización y formación de talento cualificado. “La industria necesita perfiles cada vez más especializados, capaces de desenvolverse en entornos tecnológicos, automatizados y en constante evolución”, comenta el veterano ejecutivo, quien añade: “por eso, será clave seguir reforzando la conexión entre empresa, FP, universidad e innovación, para garantizar que el talento no sólo se forme aquí, sino que también encuentre oportunidades para desarrollarse profesionalmente en Castilla y León”.
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