Third Round, su apuesta por el talento local para llegar a más de 70 países con sus productos de regalo

Pedro Osorio y Hugo Carro lideran esta joven compañía leonesa, que cuenta con un equipo de más de 60 personas con una media de edad de 31 años
De izquierda a derecha, Hugo Carro y Pedro Osorio, fundadores de Third Round.

Third Round, conocida por sus diversas marcas, principalmente Fisura, es una empresa con origen leonés líder en el sector retail de artículos de regalo, decoración y hogar. Durante la última década se ha consolidado gracias a un modelo de negocio basado en la creación de productos originales diseñados íntegramente por talento local y que destacan por su concepto desenfadado y rupturista en el mercado. En 2024 logró un crecimiento del 31% en su facturación respecto al ejercicio anterior y acumula un aumento total del 417% en los últimos 5 años para un proyecto que nace y se desarrolla en Castilla y León. En el presente ejercicio, la compañía leonesa superará los 10 millones de euros de cifra de negocio.

Pedro Osorio y Hugo Carro asumieron el mando de la organización hace una década, cuando contaban con 32 años. El 90% del equipo que lideran tiene menos de 40 años, con una edad media de 31 años, a lo que se suma que el 61% de su plantilla está integrada por mujeres, lo que pone de manifiesto su compromiso con la igualdad y el talento joven. Precisamente, Third Round es mecenas en programas de la Fundación General de la Universidad de León y de la Empresa y de Formación Profesional Dual para captar talento.

El 90% del equipo es de origen regional y la totalidad dispone de un contrato indefinido. La empresa leonesa cree firmemente en el aprendizaje continuo como herramienta clave para elevar el desempeño y la adaptación a los cambios, por lo que promueve una formación continua y especializada para cada uno de sus más de 60 trabajadores y asegurarse así de que cuenta con los conocimientos y habilidades actualizados necesarios para desempeñar su puesto de forma eficiente y con excelencia. Tanto es así que desde 2024 tiene un departamento propio de recursos humanos con el fin de seguir mejorando en este capítulo. Además, se apoya en una consultora de capital humano y formación de talento.

Desde hace años impulsa iniciativas para cuidar a sus empleados, como la organización de dos actividades de teambuilding anuales, la celebración de forma especial de la consecución de objetivos marcados mediante eventos y acciones que reconocen el esfuerzo colectivo o con beneficios como un día libre para disfrutar del cumpleaños, flexibilidad horaria, opciones de teletrabajo o facilidades para conciliar vida laboral y personal.

Estrategia de internacionalización

Gracias a una exitosa estrategia de internacionalización, la firma lleva el nombre de Castilla y León a más de 70 países a través de sus productos, con unas ventas de más de 1,29 millones de unidades en 2024, con 138.060 clientes directos satisfechos y con un aumento de sus exportaciones de un 31%, teniendo como destinos principales Francia, Italia, Alemania, Bélgica, Holanda y Portugal, con un 78% de todos los ingresos procedente de fuera de nuestras fronteras. La diversificación de sus canales de venta ha sido clave para alcanzar estos resultados, con un 61% de ellas generadas offline y un 39% online, apoyadas por un incremento del 275% en visitas a sus redes sociales. Así, ha sido fundamental su presencia en Amazon en Europa, Reino Unido y EE UU y en otros marketplaces como CDiscount, Miravía o Worten; o en tiendas internacionales como Leroy Merlin Portugal y Brasil, Galeries Lafayette, Charles and Marie, Brand Academy o Cargo Milano, entre otros.

Más información en el número de noviembre de la revista Castilla y León Económica

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