Unicaja avanza en la ejecución de su Plan Estratégico 2025-2027 con la aprobación de una serie de cambios organizativos y nombramientos directivos orientados a reforzar capacidades comerciales, de gestión del riesgo y de cumplimiento normativo.
La entidad aprobó la creación de una Dirección de Marketing, que dependerá de la Dirección General de Negocio Minorista y estará dirigida por Gonzalo Saiz García-Vidal; así como la incorporación de Yolanda Hueso Camacho al frente de la Dirección de Modelos de Riesgo de Crédito, y de Héctor Martín Sampedro, que asume la Dirección de Cumplimiento Normativo.
Estos cambios se enmarcan en el proceso de evolución que está llevando a cabo Unicaja para reforzar su modelo de negocio, control y gobernanza, con una mayor especialización de funciones consideradas estratégicas para la entidad.
Dirección de Marketing
Hasta ahora, las funciones de marketing se encontraban integradas en la Dirección de Particulares, Seguros, Pagos y Productos Retail. La creación de la nueva Dirección de Marketing permite dotar a estas funciones de una estructura específica, reforzar su coordinación y alinearlas de forma más directa con las prioridades comerciales y de experiencia de cliente definidas en el Plan Estratégico.
La Dirección de Marketing definirá la propuesta de valor y las estrategias comerciales, con el objetivo de impulsar la captación y la vinculación del cliente, reforzando la efectividad comercial en todos los canales.
Saiz García-Vidal cuenta con una amplia trayectoria profesional en el ámbito del marketing, y la estrategia comercial tanto en el sector financiero como en compañías de gran escala. A lo largo de su carrera ha liderado funciones de marketing con un enfoque transversal, integrando cliente, datos y canales, y ha participado en procesos de transformación de modelos comerciales y de relación con el cliente. En Unicaja, será responsable de estructurar y desarrollar la función de marketing con una visión estratégica, orientada a impacto en negocio y alineada con los objetivos de mejora de la experiencia de cliente.
Dirección de Modelos de Riesgo de Crédito
En el ámbito de la Dirección General de Riesgo de Crédito y ESG, Hueso Camacho asume la Dirección de Modelos de Riesgo de Crédito, desde donde contribuirá al desarrollo y fortalecimiento de los modelos y herramientas que sustentan la gestión del riesgo de la entidad.
Hueso Camacho cuenta con una sólida trayectoria profesional en el ámbito de la supervisión bancaria y la regulación prudencial, destacando su amplia experiencia en la evaluación de modelos internos de riesgo de crédito, la interpretación de marcos regulatorios y la interlocución técnica con supervisores.
A lo largo de su carrera, ha participado en numerosas investigaciones de modelos internos y demás procesos de validación supervisora, aportando un elevado nivel de conocimiento técnico, cuantitativo y regulatorio. Su perfil profesional se caracteriza por integrar una visión estratégica del riesgo con una alta especialización en metodologías avanzadas de medición, validación y gobernanza de modelos.
Dirección de Cumplimiento Normativo
Por su parte, Héctor Martín Sampedro se incorpora como director de Cumplimiento Normativo, área integrada en la Dirección General de Control del Riesgo y Relación con Supervisores, con el objetivo de seguir reforzando el marco de gobierno corporativo y el cumplimiento regulatorio, así como de continuar impulsando una función de cumplimiento preventiva, integrada y alineada con el negocio.
Cuenta con una dilatada trayectoria en el sector financiero internacional y nacional, con amplia experiencia en la dirección de funciones de cumplimiento, la gestión de riesgos no financieros, la relación con supervisores y el desarrollo de modelos de control integrados. Asimismo, ha liderado equipos multidisciplinares y ha participado en procesos de transformación de la función de cumplimiento hacia modelos más transversales y orientados a la anticipación de riesgos.
Con esta reorganización, Unicaja refuerza su apuesta por la incorporación de talento especializado en ámbitos prioritarios y avanza en la consolidación de un modelo organizativo más especializado, eficiente y alineado con los objetivos definidos en su Plan Estratégico 2025-2027.
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