Las empresas españolas son optimistas ante el último trimestre del año, según el Informe de Tendencias en Recursos Humanos 2015 elaborado por Randstad Professionals. En este sentido, el estudio revela que el 79% de las compañías españolas prevé aumentar sus ventas durante 2015, lo que supone un reflejo de la progresiva recuperación económica. Además, 1 de cada 3 empresas nacionales (33%) avanza que sus ingresos crecerán por encima del 7%; y un 15% sitúa su crecimiento por encima de los 2 dígitos.
Este incremento en las previsiones de facturación de las organizaciones está directamente relacionado con la situación económica actual. Las perspectivas y el crecimiento futuro vienen condicionadas por el clima económico en el que se enmarca la actividad de las compañías.
En este sentido, cabe destacar que más de la mitad de las empresas encuestadas (53%) afirma que su actividad mejoró durante el último año, un porcentaje que en 2014 alcanzaba el 30%. En el lado opuesto, un 24% de las compañías afirma que la situación económica actual ha provocado que su actividad haya empeorado durante los últimos 12 meses.
Oportunidades
Otro aspecto relevante hace referencia a las oportunidades derivadas de esta situación económica. En esta línea, el 35% de las compañías mejoró sus productos o servicios; un 32% consiguió forjar nuevas alianzas empresariales; mientras que para el 27% supuso la oportunidad de promover una forma de pensar diferente entre los empleados.
El último de los aspectos sobre los que la situación económica tiene relación directa hace referencia al clima interno de las compañías, es decir, los efectos de la economía sobre los trabajadores. Para ello, Randstad tiene en cuenta 2 aspectos que miden estos efectos: la lealtad de los empleados y su volumen de trabajo.
De esta manera, el informe de Randstad detecta que la situación económica ha influido tanto sobre la carga de trabajo de los profesionales como sobre su lealtad a la empresa. Cuando se profundiza más en esta cuestión, se pone de manifiesto que su efecto sobre la carga de trabajo ha sido ligeramente superior al relativo a la lealtad.
Plantillas
Uno de los retos a los que se enfrentan las compañías actualmente, y que aumentará su incidencia en el futuro, está en la gestión de la diversidad en las plantillas. Esto redundará en una mayor fidelización de sus trabajadores y en el reparto más adecuado de las cargas de trabajo. Los recursos humanos de las organizaciones suponen la ventaja competitiva diferencial respecto al resto de empresas de su competencia. El acierto a la hora de manejar y compatibilizar estos recursos resultará determinante para el devenir de las organizaciones.
El hecho de tener que gestionar diferentes generaciones de profesionales en las situaciones cambiantes de mercado implica realizar cambios continuos en el entorno laboral. En este sentido, la preparación de directivos y supervisores destaca como la herramienta más utilizada por las compañías, con ya que así lo afirma el 43% de empresas encuestadas.
En segundo lugar se sitúa la creación de una mentalidad y un espíritu de poder mejorar entre sus trabajadores, según el 38%; mientras que las políticas para involucrar a todos ellos en el cambio son aplicadas por el 36% de las organizaciones.
Las empresas se encuentran en un momento complejo para la gestión de sus plantillas pues, en muchos casos, cuentan con empleados de hasta 3 generaciones diferentes.
Políticas laborales
En este sentido, las políticas laborales ofertadas deben estar en consonancia con las demandas de cada uno de estos grupos, para mejorar el ambiente laboral y afianzar la confianza del trabajador en la compañía, con el objetivo de mejorar la productividad de estos profesionales.
El 31% de los directivos encuestados afirma que su empresa está preparada para gestionar la diversidad, una tasa que ha aumentado en tres puntos porcentuales durante el último año. En el lado opuesto, 1 de cada 5 organizaciones encuestadas reconoce no estar preparada para manejar esta variedad interna.
Cabe destacar, en este punto, las diferencias entre los profesionales en función de su edad. El informe de Randstad pone de manifiesto que las empresas ya han comenzado a aplicar diversas políticas laborales para gestionar de manera correcta la diversidad de sus profesionales.
De esta manera, las políticas laborales preferidas por las organizaciones para el grupo más joven, la Generación Y, consisten en la introducción de horarios de trabajo flexibles (65%), así como un aumento de las oportunidades de desarrollo profesional a nivel internacional (44%), una mayor diversidad de tareas (31%) y programas de formación personalizados (31%).
Las políticas laborales para el siguiente grupo de trabajadores, la Generación X, es parecida, ya que se fundamenta en la introducción de horarios de trabajo flexibles (68%), seguida por los planes de desarrollo profesional (43%), la posibilidad de trabajar desde casa (38%) y las opciones de trabajar a tiempo parcial (24%).
En cuanto a la Generación de la Transición, los profesionales mayores de 50 años, las empresas también ofertan horarios de trabajo flexibles (54%). La posibilidad de teletrabajar (37%), los programas de actualización profesional (32%) y la participación en programas de mentoring (21%) completan las políticas laborales más ofertadas.
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