La Fundación para la Excelencia Empresarial de Castilla y León (Execyl) es el principal foro de intercambio de experiencias entre compañías comprometidas con este ámbito y la promoción de buenas prácticas en nuestra comunidad autónoma. A punto de cumplir su 20 aniversario en 2026, constituye un punto de encuentro único en nuestra comunidad autónoma.
Con una trayectoria consolidada y una media de 30 actividades anuales, reúne a más de un centenar de organizaciones del sector público, privado y tercer sector –desde micropymes hasta grandes multinacionales– en torno a un propósito común: demostrar que hay una forma mejor de hacer las cosas y que Castilla y León está repleta de buenos ejemplos. Execyl contribuye tanto a la mejora interna de las organizaciones, como a visibilizar el valor de su aportación a la sociedad, generando una comunidad basada en la cercanía y la generosidad para compartir conocimiento.
7 líneas de intercambio de conocimiento
En la actualidad, la fundación está presidida por Pablo Roberto Herrero, quien fue nombrado a finales de 2025 en representación de RBH Global, y trabaja en 7 líneas de intercambio de conocimiento: competitividad, sostenibilidad, digitalización, pyme, mujer, talento, excelencia y fomento de las alianzas públicas y privadas.
Pablo Roberto Herrero, abogado y presidente ejecutivo de RBH Global, asegura tras su nombramiento que nos encontramos ante una “etapa clave, con retos de enorme calado para las empresas de Castilla y León, como la digitalización, la sostenibilidad, el talento o la internacionalización, donde Execyl debe jugar un papel de palanca para que esa transición se convierta en oportunidad”. El ejecutivo tiene en mente una estrategia para Execyl que combina continuidad y evolución. “No se trata de un giro disruptivo, sino de una actualización ambiciosa”, asegura, con la que fomentar “la incorporación y colaboración de más organizaciones, sin importar su tamaño, sector o naturaleza, que contribuyan a generar valor mejorando su gestión y su percepción ante la sociedad para todo el tejido económico de Castilla y León”.
Etapa clave
PREGUNTA: Da comienzo un período de 4 años para impulsar la excelencia de las empresas de Castilla y León. ¿Qué reflexión hace, como punto de partida, de esta nueva etapa en la que asume esta responsabilidad?
RESPUESTA: Asumo esta responsabilidad con enorme ilusión y con un profundo respeto por el legado que deja Execyl tras casi 20 años impulsando la excelencia en Castilla y León. Estamos ante una etapa clave: las empresas de nuestra comunidad autónoma afrontan retos de enorme calado -competitividad, digitalización, talento, sostenibilidad o internacionalización- y Execyl debe actuar como palanca para que esta transición se convierta en una oportunidad. Me incorporo con la convicción de que nuestro papel no es sólo acompañar a las empresas, sino anticipar lo que viene y crear el entorno adecuado para que Castilla y León sea un territorio donde la excelencia empresarial no sea una aspiración, sino un estándar.
P: ¿Cómo definiría su estrategia para el próximo cuatrienio? ¿Seguirá una línea continuista respecto al período anterior o tiene en mente dar un giro en algunas cuestiones?
R: La estrategia combina continuidad y evolución. Continuidad, porque Execyl es una fundación sólida, reconocida y con un modelo que funciona al compartir buenas prácticas, generar conocimiento y crear conexiones reales entre empresas. Y evolución, porque el contexto actual exige dar un paso más, reforzar la utilidad práctica de todo lo que hacemos, acelerar la colaboración para generar impacto directo en la competitividad, y afianzar a Execyl en un ecosistema abierto, donde todo tipo de organizaciones cooperen con propósito. No se trata de un giro disruptivo, sino de una actualización ambiciosa, fiel a nuestra esencia, pero adaptada a las necesidades de hoy.
Compartir conocimiento
P: Uno de los compromisos es reforzar la colaboración entre empresas, compartir conocimiento y acelerar proyectos que generen impacto real en la competitividad de Castilla y León, ¿cómo se impulsan esas sinergias sin que existan recelos de compartir experiencias y conocimientos?
R: La colaboración sólo funciona cuando aporta valor, genera confianza y existe un propósito común. Execyl lleva 2 décadas demostrando que compartir conocimiento no debilita, sino que fortalece a las organizaciones. En un entorno global tan exigente, ningún proyecto estratégico se impulsa en solitario. Nuestro modelo se basa en neutralidad e independencia, diversidad de organizaciones, donde la competencia directa puede existir -y, que exista, refuerza nuestro mensaje-, pero es muy limitada, espacios seguros donde las compañías comparten lo que funciona, prácticas contrastadas que generan aprendizaje real, y mucha comunicación y conexión entre todos. Al final, las empresas descubren que lo que entregan a la comunidad autónoma es poco comparado con lo que reciben. Para nosotros no hay duda: la excelencia no es competencia, es cooperación.
P: ¿Cómo se encuentran, a nivel general, las empresas asociadas al inicio de su etapa como presidente?
R: Con una gran capacidad de resiliencia y adaptación. Nuestras empresas han afrontado crisis consecutivas en los últimos años, y aun así muestran una firme vocación de innovar, diversificar y buscar nuevos mercados. Detecto un tejido asociado dinámico, consciente de que la excelencia no es un destino, sino un proceso continuo. Y también percibo un interés creciente por colaborar y apoyarse mutuamente, algo que Execyl puede catalizar de manera decisiva.
Objetivos
P: Indíquenos sus principales objetivos y los pilares sobre los que asentará su mandato.
R: Mi mandato se apoya en 4 pilares estratégicos: construir sobre el legado acumulado en estos 20 años, en el conocimiento y las relaciones creadas en este tiempo; centrarnos en la esencia de Execyl como foro de benchmarking, referentes en colaboración y excelencia, el lugar donde demostremos que hay otra forma mejor de hacer las cosas en el mundo empresarial y que Castilla y León está repleta de buenos ejemplos de ello; generar impacto favoreciendo procesos, metodologías y aprendizajes que impacten directamente en la competitividad empresarial y en la buena imagen de nuestras compañías y de nuestra comunidad autónoma; y colaboración y apertura convirtiendo Execyl en un punto de encuentro de referencia, capaz de unir a todos los agentes socioeconómicos que operan en la comunidad autónoma con un objetivo común: fortalecer Castilla y León fortaleciendo a sus organizaciones.
P: ¿Cuál es la radiografía del tejido empresarial de las empresas de Castilla y León en lo que se refiere a excelencia e innovación?
R: Castilla y León tiene empresas que destacan a nivel nacional e internacional en sectores industriales, agroalimentarios, tecnológicos y de servicios. La excelencia está muy presente, especialmente en las organizaciones medianas y grandes, donde ya forma parte del ADN. Sin embargo, todavía debemos avanzar en dos frentes, como son extender la cultura de la innovación y la excelencia también a la pyme y acelerar la adopción de modelos de gestión avanzados. Tenemos talento, recursos, infraestructuras y una posición geoestratégica privilegiada. El reto es conectar todo ese potencial y convertirlo en una ventaja competitiva sostenida.
P: Le ha tocado afrontar una coyuntura complicada por la imposición de aranceles de EE UU a empresas de todo el mundo y además están abiertos varios conflictos internacionales. ¿Cómo cree que puede afectar esta situación a las empresas castellanas y leonesas asociadas a Execyl, principalmente en lo referido a los incrementos de costes?
R: Los aranceles generan incertidumbre y presionan los costes, especialmente en sectores exportadores o con cadenas de suministro globales. A corto plazo, podemos ver tensiones en precios y márgenes; a medio plazo, las empresas deberán buscar alternativas logísticas, diversificar mercados y reforzar su eficiencia operativa. Desde Execyl acompañaremos a nuestras empresas compartiendo conocimiento, casos de éxito y herramientas que les permitan adaptarse con rapidez a este entorno. Nuestro ecosistema funciona precisamente para esto: transformar amenazas en oportunidades.
Atraer y retener talento
P: La atracción y retención de talento, así como la escasez de mano de obra cualificada se está convirtiendo en el principal problema de muchas empresas. Con 4 universidades públicas y otras 5 privadas en nuestra comunidad autónoma, ¿qué se está haciendo mal o qué se puede mejorar para erradicar este problema?
R: No es un problema exclusivo de Castilla y León, pero aquí se acentúa por cuestiones demográficas y por la desconexión entre la formación y las necesidades reales del mercado. Necesitamos 4 acciones clave, como alinear currículos universitarios y profesionales con lo que requieren las empresas hoy y para ello hacen falta decisiones valientes e itinerarios formativos ágiles. Impulsar el retorno del talento, no sólo atraerlo. Castilla y León tiene calidad de vida, seguridad y estabilidad, debemos convertirlo en un argumento tanto personal como profesional. Elevar la propuesta de valor de nuestras empresas para que todos, pero muy especialmente los jóvenes, vean oportunidades reales de desarrollo aquí. Y comunicación y visibilidad de las compañías y sus oportunidades, porque sigue estando en el imaginario colectivo que hay que irse fuera porque en nuestra comunidad autónoma no hay opción de quedarse. Y la realidad es radicalmente contraria. Las empresas piden crecer y con lo que se encuentran, paradójicamente, es con escasez de talento. Execyl refuerza especialmente estos dos últimos puntos, contribuyendo a mejorar la competitividad de las compañías y actuando como altavoz de su buen hacer.
Más información en el número de enero de la revista Castilla y León Económica
