Luca de Meo, CEO de Renault Group; Eric Vidal, secretario del Comité de Grupo Mundo de la empresa; y Valter Sánchez, secretario general de IndustriALL Global Union, firmaron el pasado mes de abril un apéndice del Acuerdo Marco Mundial Construir juntos el mundo del trabajo en Renault Group relativo a la organización entre trabajo presencial y a distancia.
Esta nueva organización híbrida del trabajo de Renault Group pretende sacar lo mejor de la actividad en presencial y en teletrabajo y funciona sobre una base de voluntariedad. El primero de los 3 principios que lo respaldan es mayor flexibilidad en la organización personal de trabajo: organización de la semana entre teletrabajo y presencial en torno a 2 días como mínimo de teletrabajo por semana y con un mantenimiento de al menos un 20% del tiempo de trabajo mensual en modo presencial. En segundo lugar, responsabilización y autonomía: sobre la base de los objetivos individuales, organización libre del trabajo entre individual, colaborativo y encuentros presenciales con el equipo. Y en tercer lugar, respeto del equilibrio vida privada/vida profesional: respeto de los horarios de trabajo de la empresa, así como de los tiempos de pausa y de los períodos vacacionales (derecho a la desconexión).
Transformación
Este apéndice amplía el acuerdo marco mundial firmado en 2019 y permite acompañar la transformación de Renault Group replanteando, en particular, sus maneras de trabajar. Asimismo, responde a las expectativas, en aumento desde el comienzo de la crisis sanitaria, que han manifestado los empleados en relación con la posibilidad de combinar trabajo en modo presencial y a distancia con el fin de mejorar el equilibrio entre su vida privada y su vida profesional.
“Definir las reglas del juego de la nueva organización híbrida del trabajo es esencial. Es el sentido del acuerdo que firmamos. Al buscar el mejor equilibrio entre la presencia física y el trabajo a distancia, y utilizando todas las ventajas que puede ofrecernos la tecnología, vamos a ganar en eficacia y mejoraremos la calidad de vida de nuestros empleados en todo el mundo. Este acuerdo único es muestra de una gran modernidad. La Renaulution es también eso”, declaró el CEO de Renault Group.
“En consonancia con el Acuerdo Mundial del 9 de julio de 2019, este apéndice responde a lo que esperan todos los empleados de Renault Group con respecto al trabajo a distancia: plantea las bases para estructurar un nuevo modo de trabajo diario que aúna eficacia y equilibrio entre la vida profesional y personal de cada empleado de Renault Group en el mundo”, apuntó el secretario del Comité de Grupo Mundo de Renault Group.
“La pandemia ha obligado a una buena parte de los empleados a trabajar a distancia y es de suma importancia velar por que los derechos de los trabajadores estén bien protegidos. Este acuerdo con Renault Group es una primera etapa importante, ya que establece unos estándares mundiales elevados y ofrece un marco de negociación nacional/local sobre esta materia. Nos dirigiremos a otras empresas al respecto con la esperanza de que sigan este buen ejemplo”, manifestó el secretario general de IndustriALL Global Union.
Implementaciones locales
La firma de este apéndice abre ahora la vía a implementaciones locales para desplegar el acuerdo en todos los países con el fin de conseguir proponer a escala local el mejor equilibrio entre la eficacia y el bienestar en el trabajo.
Por su parte, José Antonio Rodríguez, director de Recursos Humanos Iberia de la compañía, comentó: “más allá de las circunstancias actuales relacionadas con la crisis sanitaria, es realmente importante que el Grupo Renault en España sea capaz de poner en marcha unas nuevas formas de trabajo más acordes con las necesidades tanto de la organización como de las personas. El acceso a las nuevas tecnologías y un modelo organizativo mucho más dinámico y global favorecen un sistema de trabajo híbrido en el que se combine el trabajo a distancia y el presencial”.
Rodríguez puntualizó que se inicia ahora un proceso de reflexión con la representación social en España para asegurar que el acuerdo global pueda ser adaptado adecuadamente a la realidad local. “Estoy convencido que esta nueva forma de trabajo híbrido ayudará a atender a las necesidades de todos de la mejor manera posible, haciendo del Grupo Renault una organización cada vez más dinámica, competitiva y atractiva”, comentó.
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