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GRI aumenta un 50% su facturación en 2011 hasta los 4,68 millones

La consultora especializada en recolocación laboral cuenta con 16 oficinas en España
Roberto García Iglesias, director general de GRI.
Roberto García Iglesias, director general de GRI.

Con una plantilla de 43 trabajadores, Gabinete de Recolocación Industrial (GRI) facturó cerca de 4,68 millones de euros en 2011, un 50% más que el año anterior. Gracias a un proceso de expansión iniciado en 2005, 4 años después de la creación de la empresa, en la actualidad cuenta con 16 oficinas en toda España y un equipo de 130 consultores.

GRI es una consultora especializada en outplacement y recolocación. Su principal área de negocio se centra en los programas que desarrolla para empresas en proceso de reestructuración que quieren ofrecer una medida de apoyo a los empleados afectados en su búsqueda de un puesto de trabajo. Las actuaciones se dirigen a los desempleados procedentes de una misma compañía y con unas características similares en cuanto al puesto que desempeñan, años de experiencia y formación. En este caso, se ofrece apoyo, orientación y formación para su adaptación a la nueva situación y a las exigencias del mercado laboral actual.

En paralelo, GRI también trabaja con planes de recolocación individuales destinados, sobre todo, a mandos intermedios y directivos. En estos casos, se personalizan las actuaciones, que además incluyen un servicio de intermediación con reuniones con directivos de otras firmas para ampliar la red de contactos del cliente, lo que ayuda a reducir significativamente el tiempo de búsqueda de un nuevo empleo.

Reforma laboral

Roberto García Iglesias, director general de GRI, señala que la reforma laboral introduce modificaciones en este ámbito, ya que incluye la obligatoriedad de realizar un programa de recolocación para los despidos colectivos de más de 50 trabajadores. “Es una oportunidad de negocio, aunque llega tarde, ya que las grandes amortizaciones de puestos ya se ha realizado. Se ha regulado el sector pero hace falta ir más allá, por ejemplo en la definición de programa de recolocación y la regulación de la actividad económica de estas agencias”, explica, al tiempo que puntualiza que es necesario esperar a su desarrollo reglamentario.

Más información en el número de julio de la revista Castilla y León Económica

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