Campofrío España ha firmado un acuerdo con el Observatorio Generación & Talento por el que se integra en su Red de Empresas, un órgano de trabajo que tiene como objetivo generar una red de conocimiento y buenas prácticas que ayuden a las empresas a potenciar la implantación de políticas activas de diversidad generacional.
“En Campofrío contamos con procesos de mejora continua de nuestras políticas de Recursos Humanos, y de forma especial en aspectos como la Diversidad. Creemos que el Observatorio Generación y Talento nos va a ayudar a dar un paso más en las actividades que ahora estamos realizando”, afirma Eduardo Miguel Orense, director de Recursos Humanos y Relaciones Institucionales de Campofrío España.
Además, con su adhesión al Código de Principios de Diversidad Generacional impulsado por el Observatorio Generación & Talento, la compañía reconoce el desarrollo favorable de la gestión de personas basado en la igualdad de oportunidades con total independencia de la edad, y asegurando la no discriminación y el respeto a la diversidad generacional.
“En Campofrío, deseamos ser un reflejo de la sociedad y la sociedad es diversa, también en el ámbito generacional, como ocurre en nuestra organización donde conviven cuatro generaciones muy diferentes. La gestión de esa diversidad y de las necesidades de cada una de las generaciones supone un reto importante, especialmente en todo lo que hace referencia a nuestros centros de producción”, señala su director de Recursos Humanos.
Plan Equilibra
Este ejecutivo explica también que la política de diversidad y equidad en la compañía se desarrolla a través de su Plan Equilibra, “que busca el bienestar de nuestras personas y la conciliación de la vida personal y laboral. Este plan se articula en 3 ejes: el bienestar físico, el emocional y el social”.
Actualmente, la Red de Empresas del Observatorio está trabajando en el primer modelo 360º de gestión de la diversidad en las organizaciones. Con anterioridad, analizó el talento de las diferentes generaciones y en un ciclo de trabajo posterior, el liderazgo intergeneracional. Tras ellos, llegó el turno de conocer el estado de salud y el bienestar de cada una de las generaciones en el ámbito laboral, y del impacto de la pandemia en la salud intergeneracional. Estos trabajos han culminado en diferentes estudios realizados con la Universidad Pontificia Comillas y con la Universidad Europea.
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